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Eine Matrixorganisation ist eine
mehrdimensionale Struktur einer
Aufbauorganisation, die vor allem in der
Marketing-Organisation und im
Projektmanagement Anwendung findet.
Einer Stelle sind zwei Instanzen
übergeordnet, z. B. objektbezogen ein Produktmanager
und prozessbezogen ein Fachorgan. Dies führt zu
einer Matrix (siehe Grafik).
Vorteile: Unterstützt den
kooperativen Führungsstil und sachgerechte
Teamentscheidungen.
Nachteile: Die
Stellen erhalten unterschiedliche Weisungen;
Überschneidungen in den Kompetenzen möglich.
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