 |
|
|
|
|
Die SWOTAnalyse (abgeleitet aus dem
englischen Termini "Strength" =
Stärken, "Weakness" = Schwächen", "Opportunities"
= Gegebenheiten, Chancen und "Threats"
= Bedrohungen, Risiken) hängt inhaltlich und
methodisch sehr eng mit der
Potenzialanalyse sowie der
Stärken-Schwächen-Analyse zusammen.
Während sich jedoch die Potenzialanalyse vorrangig
auf das Aufdecken und Bewerten von
Erfolgspotenzialen konzentriert, lassen sich
SWOT-Analysen auf beliebige Sachverhalte anwenden,
bei denen es von Interesse ist, die Position des
betreffenden Unternehmens zur Position von
Konkurrenten zu bestimmen.
Hinzu kommt, dass auch
in der Darstellung des SWOT-Profils in Nuancen
andere Vorgehensweisen zum Zuge kommen.
Ausgangspunkt einer solchen Analyse bildet eine
Konstellation, die für jedes Unternehmen - in Bezug
auf seine Umwelt - in dieser oder jener Weise
zutrifft:
Die Umwelt (Umgebung des als System zu
kennzeichnenden Unternehmens) eröffnet unter
marktwirtschaftlichen Bedingungen jeder Organisation
und jedem Marktteilnehmer zweifellos "Opportunities",
somit auch CHANCEN.
Das Problem ist
allerdings zu erkennen, worin diese Chancen bestehen
und wann es - unter dem Zeitaspekt - richtig ist,
eine gebotene Chance zu nutzen.
(Jeder kennt den
Spruch "Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben!";
aber auch das gilt "Wer zu früh kommt, hat seine
Zukunft schon hinter sich!").
Für diesen
Zusammenhang finden Sie in der Wirtschaftspresse
tagtäglich Beispiele, und dabei ist es zunächst
unerheblich, ob es sich um Groß-Konzerne oder um
Kleinbetriebe oder um sonstige Einrichtungen
handelt.
Das Erkunden von Chancen im
wirtschaftlichen Umfeld ist eine wichtige Aufgabe
des
strategischen Controllings.
Jede Chance hat
aber auch ihre "Schattenseite" und das sind die mit
der Chance verbundenen "Threats", d. h.
Risiken.
Auch dies kann anhand der täglichen
Wirtschaftsnachrichten verfolgt werden (Einleiten
eines Insolvenzverfahrens beim Unternehmen u. a.).
Wie aber soll sich ein Unternehmen in diesem
Zusammenhang richtig verhalten?
Wenn ein
Unternehmen Chancen nutzen und erkennbare Risiken
vermeiden will, muss es genaueste Kenntnis seiner
Stärken ("Strengths") aber auch seiner Schwächen ("Weaknesses")
haben!
Das Instrument hierfür ist das Konzept
der Durchführung einer SWOT-Analyse.
|
|
|
