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Mitarbeitergespräche sind persönliche
Gespräche der
Führungskraft (Vorgesetzter) mit einem
Mitarbeiter der betreffenden
Organisationseinheit im Unternehmen. Im normalen
Arbeits- und Führungsprozess in Unternehmen gibt es
verschiedene Anlässe, um Gespräche - als zwei- oder
mehrseitiger Kommunikationsvorgang - zu führen, so
zum Beispiel
- bei der Einstellung neuer
Mitarbeiter (Einstellungsgespräch),
- bei der
Besprechung von Arbeitsaufgaben u. a. (eigentliches
Mitarbeitergespräch),
- bei zu erstellenden
Leistungsbeurteilungen (Beurteilungs- bzw.
Kritikgespräch),
- bei auftretenden Problemen und
Konflikten (Konfliktgespräch),
- im Zusammenhang
mit Maßnahmen der Personalförderung (Anerkennungs-
und Fördergespräch),
- bei anstehenden
Entgelt-Regelungen (Gehaltsgespräch),
- bei der
Rückkehr von Mitarbeitern nach kurzer oder längerer
Krankheit (Rückkehrgespräch),
- bei einem
ernsthaften Fehlverhalten (Abmahnungsgespräch),
- beim Ausscheiden eines Mitarbeiters
(Austrittsgespräch) u. a. m.
Bei einem jeden
Gespräch sind drei Bewertungskriterien zu beachten
Siehe auch:
Gesprächstechniken. |
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