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Unter Strategie (eines
Unternehmens) ist ein genereller Handlungsplan
zu verstehen, um definierte (langfristige)
Ziele unter den Bedingungen eines sich
verschärfenden Leistungs- und
Preiswettbewerbs auf den Zielmärkten zu
erreichen.
Die Bestimmung einer Strategie
schließt unabdingbar die Klärung der Frage mit ein,
welche Ressourcen zur Erreichung
der Ziele verfügbar sind bzw. beschafft oder
entwickelt werden müssen.
Eine Strategie als Handlungsplan zielt darauf
ab, sich ergebende Chancen zu
nutzen und Risiken zu vermeiden,
eigene Stärken auszubauen und erkannte
Schwächen zu
überwinden (siehe
SWOT-Analyse).
Ausgangspunkt für die Strategiebildung ist die
Klärung der Mission der Einrichtung ("Wer sind
wir?") und die Bestimmung von Visionen ("Was wollen
wir bis wann erreichen?").
Bei der
Entwicklung der grundlegenden Strategie zur
Umsetzung der Visionen zur
Zukunftssicherung des Unternehmens sind die
Einflüsse aus der Umgebung des Unternehmens
(z. B. weltweite Wirtschafts- und Finanzsituationen,
handels- und steuerrechtliche Rahmenbedingungen;
Standortbedingungen u. a.), die Konkurrenzsituation
(Wettbewerber) u. a. in ihren gegenwärtigen und
künftigen Wirkungen zu beachten, wenn das
Unternehmen später keine "Überraschungen" erleben
will.
Siehe auch:
Strategisches Controlling,
Marketing-Strategien,
strategische Planung,
Wettbewerbsstrategien,
Entscheidungsmatrix. |
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