Logistik-Controlling Weiter Zurück Schließen Unter Logistik-Controlling ist jenes Aufgabengebiet in Unternehmen zu verstehen, dessen vorrangige Aufgabe darin besteht, in allen Logistik-Bereichen eine permanente und nachhaltige Wirtschaftlichkeitskontrolle durch stetige Soll-Ist Vergleiche von Logistikkosten und Logistik-Leistungen wahrzunehmen sowie die Beschaffung, Verdichtung und Bereitstellung entscheidungsbezogener Informationen für das gesamte Management von Logistikprozessen zu sichern. Zentrale Instrumente des Logistik-Controllings sind die unternehmensspezifische Logistikkostenrechnung sowie die Logistikleistungsrechnung, auf deren Grundlage eine zielgenauere Planung logistischer Ressourcen und die Bildung von Logistikbudgets ermöglicht wird. Das strategische Logistik-Controlling hat die Aufgabe, wettbewerbsfähige Logistik-Konzepte zu erarbeiten und die Konsequenzen für die Anpassung der Logistikorganisation sowie der Personalorganisation im Unternehmen herauszuarbeiten. Instrumente des strategischen Logistik-Controllings sind die BalancedScorecard, die Stärken-Schwächen-Analyse, das Benchmarking u. a. Aufgabe und. Ziele des operativen Logistik-Controllings sind das Herstellen einer kontinuierlichen Kosten- und Leistungstransparenz in der gesamten Lieferkette, ferner die Entwicklung zuverlässiger operativer Logistik-Kennzahlen und das Erstellen von Berichten und Analysen zur Entwicklung der Logistikkosten und der Logistikleistung. Instrumente des operativen Logistik-Controllings sind vor allem die ABC- und die XYZ-Analyse, die Kundenzufriedenheitsanalyse, die Analyse der Wertschöpfung u. a. Auf diese Weise sind die Voraussetzungen für eine wirksame Steuerung der Logistikprozesse durch das Logistik-Management zu schaffen.