 |
|
|
|
|
Aufgabe und Anliegen des
Handels-Controllings ist es, den
Entscheidungsträgern in
Handelsunternehmen jederzeit unverfälschte
Informationen über die Aufwands- bzw.
Kostenseite sowie über die Ertrags- bzw. Erlösseite
der jeweiligen Handelsgeschäfte - im Einzelnen und
aggregiert für das Gesamtunternehmen - zur Verfügung
zu stellen, die eine zielorientierte
Steuerung der Unternehmensprozesse nach solchen
Kriterien wie
Umsatz,
Gewinn,
Rentabilität und
Liquidität erlauben.
Bewährte
Instrumente des Handels-Controllings sind die
Kalkulation von Handelswaren als Vorwärts-,
Rückwärts- und Differenzkalkulation, die
Deckungsbeitragsrechnung, die
Gewinnschwellenanalyse, die
Portfolio-Analyse, die
Stärken-Schwächen-Analyse, die
Budgetierung, die
Risikoanalyse und die
Szenario-Technik.
|
|
|