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Mitarbeiterförderung (Personalentwicklung)
ist die systematische, planmäßige Veränderung von
Qualifikationen und
Kompetenzen der Mitarbeiter mit dem Ziel, sie
für die Wahrnehmung und Ausführung gegenwärtiger,
vor allem aber künftiger Aufgaben und
Herausforderungen zu befähigen.
Dies schließt
ein, dass die
Führungskräfte die vorhandenen Fähigkeiten und
Neigungen der Mitarbeiter zu erkennen, sie zu
erhalten und systematisch weiter zu entwickeln, um
sie so mit den Anforderungen an den gegenwärtigen
und künftigen Arbeitsplätzen in Übereinstimmung zu
bringen.
Mitarbeiterförderung beginnt bei der
gezielten Personalauswahl und wird fortgeführt über
einen, die Leistungsbereitschaft und
Leistungsmotivation herausfordernden Personaleinsatz
und schließlich über Maßnahmen der systematischen
Förderung und
Weiterbildung aller Mitarbeiter in Abstimmung
mit deren Erwartungen und persönlichen Ambitionen.
Ausgangspunkt und Grundlage der
Mitarbeiterförderung sind
- die lang-, mittel-
und kurzfristigen
Unternehmensziele,
- die sich
daraus ableitenden Anforderungen an die
Organisationsentwicklung im Unternehmen und an die
Qualifikation an das Personal sowie auch
- die
Erwartungen und persönlichen Ziele der Mitarbeiter
in Bezug auf die eigene berufliche Entwicklung und
die Arbeitszufriedenheit, die in Qualifizierungs-
bzw. Mitarbeitergesprächen geäußert bzw. über
Potenzialanalysen ermittelt werden.
Wichtig ist dabei, eine weitgehend
Übereinstimmung zwischen den Interessen des
Unternehmens und den Erwartungen und Interessen der
Mitarbeiter, vermittelt durch die Arbeit der
Führungskräfte, zu erreichen.
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